PROJECT KAIZEN ─ 経営・業務改善コンサルティング

御社の業務、月200時間削減できます。
属人化・非効率な手作業・情報の分断——これらを、現場に入り込んだ伴走型コンサルティングですべて解決します。中小企業の経営課題に特化した12週間の実践プログラムをご紹介します。

PROBLEM｜日常業務でこんなお悩みはありませんか？

01　ルーティン業務に時間を取られている

見積書作成・請求書発行・在庫確認などの繰り返し作業に追われ、本来集中すべき経営判断や新規事業の検討に手が回らない。

02　業務の属人化が進んでいる

ベテラン社員がいないと業務が停止してしまう。マニュアルが整備されておらず、新人教育に時間がかかる。誰がやっても同じ品質を保つ仕組みがない。

03　経営判断に必要なデータ集計に時間がかかる

売上・原価・粗利の把握に毎月数日かかり、判断が遅れる。Excel管理が限界で、部門ごとのデータがバラバラに存在している。

これらすべて、業務改善コンサルティングで解決できます。

SOLUTION｜PROJECT KAIZEN の3フェーズ

実務レベルの課題に対して、弊社コンサルタントが御社の現場に入り込み、12週間で成果を出す伴走型プログラムです。1〜2週ごとに「現状分析→施策実行→効果検証」を繰り返す実践型で、プログラム完了時には社内に改善文化が定着します。

PHASE 01｜現状分析と課題の可視化（1〜4週目）

業務フロー棚卸し ／ ボトルネック特定 ／ 数値KPIの設計 ／ 優先順位付け

PHASE 02｜仕組みづくりと標準化（5〜8週目）

業務マニュアル整備 ／ ITツール選定・導入支援 ／ 権限・役割分担の再設計 ／ クラウド会計・勤怠の導入

PHASE 03｜定着化と改善サイクルの構築（9〜12週目）

社内レビュー会議の仕組み化 ／ 効果測定ダッシュボード構築 ／ 継続的改善（PDCA）の運用定着

支援前後の変化

• 請求書・見積書の作成に数時間 → クラウド連携でワンクリック発行
• Excel手作業の月次集計 → BIツールが自動可視化・傾向分析
• 電話・FAXによる受発注 → Web受注＋自動メッセージ対応
• 会議メモ・議事録に集中力を消耗 → 自動文字起こし＋要約で共有

IMPACT｜5名参加で、年間460万円相当のコスト削減

削減工数（1人あたり）2時間/日（8時間→6時間）× 5名参加＝月200時間の実質削減。即戦力（月給30万円）を1名採用するコスト（年間給与360万円＋採用コスト約100万円）と比較すると、年間460万円相当のコスト削減に相当します。

さらに、人材1名採用の場合でも工数確保は約160時間/月。立ち上げまでの教育・引き継ぎコストを含めると、実質的な戦力化には数ヶ月かかります。業務改善コンサルティングなら、教育コストゼロ・初日から稼働——実際のインパクトはさらに大きくなります。

SUBSIDY｜補助金・助成金で最大75%補助

「ものづくり補助金」「IT導入補助金」「事業再構築補助金」「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）」などを活用すれば、コンサルティング費用・システム導入費の大部分を国が補助します。中小企業は特に手厚い支援が受けられます。

	経費助成	賃金助成	年間限度
中小企業	最大75%	1,000円/時間	1億円
大企業	最大60%	500円/時間	1億円

• ✓　就業規則・賃金規定の変更不要
• ✓　入社歴・年齢制限なし（役員は対象外）
• ✓　対象：正社員・アルバイト・契約社員（雇用保険被保険者）

※申請は支援実施前に必要です。補助金選定から申請書作成まで、弊社で一貫サポートします。

貴社に改善文化を根付かせませんか？

まずは無料の壁打ち相談から。業務課題をヒアリングし、最適な改善プランをご提案します。ご不明な点はメール・お電話でもお気軽にどうぞ。