補助金とAI導入を、
採択後まで動く計画へ。
公募要領の読み解き、対象経費の切り分け、申請準備、業務棚卸し、AIツール選定、導入後の証憑・運用管理まで。中小企業が「検討中」で止まらないよう、実務の順番に落として伴走します。
相談の入り口で、必ず見る3つの論点。
制度名やツール名から入ると、採択要件、対象外経費、社内の運用負荷が後から見えます。まずは投資目的、経費区分、発注時期、現場の入力負荷を整理し、無理のない進め方に変換します。
公募要領と対象経費を読み違えたくない
申請枠、補助対象外経費、発注可能時期、加点項目、賃上げ要件など、最初に外せない確認点を整理します。
AIを入れたいがデータと権限が曖昧
誰がどの情報を扱うか、ログを残すか、ナレッジ検索やOCRを使うかまで、業務単位で設計します。
採択後の発注・証憑管理まで手が回らない
見積、発注、納品、検収、支払、実績報告の流れを先に設計し、後戻りを減らします。
制度選びから、交付決定後の管理まで。
設備投資、ITツール、Web活用、人材育成など、やりたいことに合わせて活用余地を確認。公募要領、必要書類、見積仕様、資金繰り、効果測定の説明を、社内で動かせる形にまとめます。
要件・経費区分の整理
申請枠、対象経費、対象外経費、発注前後の制約を投資内容ごとに確認します。
計画書の骨子作成
現状課題、投資内容、差別化、効果、スケジュールを審査で伝わる順番に構成します。
証憑と実績報告の準備
見積、発注書、納品書、検収、支払証憑、写真管理まで早い段階で設計します。
AIは「導入」より、業務に組み込む設計が大切です。
社内文書、問い合わせ対応、営業準備、議事録、データ整理など、効果が出やすい業務から小さく始めます。権限、入力ルール、プロンプト、ログ確認、教育まで整えます。
業務を棚卸し
AIに任せる作業、人が判断する作業、個人情報や機密情報を含む作業を分けます。
PoCと運用ルールを設計
少人数で試し、入力テンプレート、承認フロー、禁止事項、ログ確認を決めます。
研修と改善
現場の利用ログや失敗例を見ながら、プロンプトと手順書を継続的に直します。
製造業、建設業、店舗型サービス、卸売、医療・介護周辺まで。
設備投資、予約・請求・勤怠、紙帳票、受発注、問い合わせ、営業資料など、現場で実際に詰まりやすい業務を起点に考えます。
よくあるご質問
まだ使う制度やAIツールが決まっていなくても相談できますか？
はい。現在の課題と投資したい方向性から一緒に整理します。決め打ちで進めず、候補を比較してから計画します。
採択されることを保証してもらえますか？
制度の結果を保証することはできません。要件確認、説明資料、スケジュール管理、採択後の証憑設計など、準備の質を高める支援を行います。
AIに詳しい社員がいなくても大丈夫ですか？
大丈夫です。現場の担当者が使える手順書と研修を用意し、最初は小さな業務から始めます。